Ver­än­de­rungs­kom­mu­ni­ka­ti­on in Unternehmen

Ver­än­de­rungs­kom­mu­ni­ka­ti­on in Unternehmen

Wir gestal­ten erfolg­reich Chan­ge, indem wir die Klam­mer zwi­schen stra­te­gi­scher Unter­neh­mens- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, Füh­rungs­kom­mu­ni­ka­ti­on und Human Resour­ces bilden.

Das Zusam­men­wir­ken die­ser Unter­neh­mens­be­rei­che unter ein­heit­li­cher Füh­rung auf höchs­ter Ebe­ne hal­ten wir für uner­läss­lich für das Gelin­gen jeden Veränderungsprozesses.

Vie­le Unter­neh­men ste­hen heu­te vor der Auf­ga­be, sich immer schnel­ler und immer umfas­sen­der ver­än­dern zu müs­sen: Trans­for­ma­tio­nen wie bei­spiels­wei­se dis­rup­ti­ve Markt­ent­wick­lun­gen, Glo­ba­li­sie­rung und Digi­ta­li­sie­rung oder Stra­te­gie- oder Eigen­tü­mer­wech­sel stel­len gro­ße Her­aus­for­de­run­gen an die Ver­än­de­rungs­fä­hig­keit jeder Organisation.

Oft ste­hen die für sol­che Auf­ga­ben erfor­der­li­chen Manage­ment-Res­sour­cen nicht im hin­rei­chen­den Maße zur Ver­fü­gung – oder gar nicht, weil die Füh­rungs­kräf­te mit dem Tages­ge­schäft und der Erhal­tung des Sta­tus Quo aus­ge­las­tet sind und sich mit den zusätz­li­chen Anfor­de­run­gen des Ver­än­de­rungs­ma­nage­ments über­for­dert sehen.

Durch gelun­ge­ne Kom­mu­ni­ka­ti­on ange­sichts des jewei­li­gen Ver­än­de­rungs­an­las­ses wer­den Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter des Unter­neh­mens infor­miert und ihre akti­ve Betei­li­gung ein­ge­for­dert sowie ermög­licht. Die Grund­vor­aus­set­zung für die erfor­der­li­che Ambidextrie.

Wir befä­hi­gen dazu, den Ver­än­de­rungs­pro­zess aktiv und selb­stän­dig zu gestal­ten, indem wir die Füh­rungs­kräf­te auf ihre beson­de­re Rol­le als Bot­schaf­ter des Unter­neh­mens vor­be­rei­ten und dabei unterstützen.

Mit­tels unse­rer stets indi­vi­du­el­len und den­noch erprob­ten Metho­den fol­gen wir in der Ver­än­de­rungs­kom­mu­ni­ka­ti­on drei Prin­zi­pi­en (CAP):

Vorgehensweise Veränderungskommunikation

Bei die­sen The­men und mit die­sen Instru­men­ten unter­stüt­zen wir unse­re Kun­den im Bereich der Veränderungskommunikation:

  • Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter für Ver­än­de­rungs­pro­zes­se gewin­nen und  zu Bot­schaf­tern des Unter­neh­mens machen
  • Kom­mu­ni­ka­ti­on für Füh­rungs­kräf­te und in der Führungskräfteentwicklung
  • Ambi­dex­trie und Kommunikation
  • Kul­tur­ent­wick­lung durch Kommunikation
  • Stra­te­gie-For­mu­lie­rung und Stra­te­gie-Kom­mu­ni­ka­ti­on sowie Wer­te – und Visi­ons­ent­wick­lung, Ent­wick­lung eines leben­di­gen Mission-Statements
  • Ent­wick­lung eines Com­mit­ments zwi­schen den Top-Führungskräften
  • Team­buil­ding für die Führungsetage
  • Füh­rungs­kräf­te-Trai­nings und Semi­na­re (auch Inhouse) zu unse­ren vier Beratungsbereichen
  • Inte­gra­ti­ons­kom­mu­ni­ka­ti­on bei Fusio­nen und Übernahmen

Dar­über hin­aus bie­ten wir Ihnen:

  • Bera­tung und indi­vi­du­el­le Coa­chings von Topmanagern
  • Mit­wir­kung in Mee­tings wie Exe­cu­ti­ve Board, Stee­ring Comi­tee oder Chan­ge Board
  • Ver­an­stal­tun­gen für Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter:  Idee, Pla­nung und Kon­zept, Umset­zungs­be­glei­tung und Realisierung
  • Train-the-Trai­ner für Füh­rungs­kräf­te in der Strategievermittlung
  • Work­shop-Lei­tung und Moderation
  • Vorträge/Keynote Spea­ker
  • Reden­schrei­ben, Reden­vor­be­rei­tung und Red­ner­trai­nings sowie Medientrainings
  • Sto­ry­tel­ling

Hier fin­den Sie eine Aus­wahl von Unternehmen,
die wir bei ihrer Ver­än­de­rungs­kom­mu­ni­ka­ti­on unter­stüt­zen durften:

BMW Group 

2009 — 2012

Stra­te­gie­kom­mu­ni­ka­ti­on und –ver­mitt­lung zu „Num­ber ONE

Con­ti­nen­tal AG 

2004 — 2017

Stra­te­gie­kom­mu­ni­ka­ti­on der Con­ti­Tech AG

Stadt­spar­kas­se München 

2015 — heute

Stra­te­gie­kom­mu­ni­ka­ti­on und Stra­te­gie­ver­mitt­lung zu „SSKM2020

Geers/Sonova

2014 — 2017

Inte­gra­ti­ons­kom­mu­ni­ka­ti­on für den inter­na­tio­na­len Markt­füh­rer für Hör­ge­rä­te­a­kus­tik nach Merger

ebm-papst Unternehmensgruppe 

2016 — 2018

Gesell­schaf­ter­be­ra­tung bei der Ent­wick­lung von Kul­tur, Unter­neh­mens­zie­len und stra­te­gi­schen Leit­plan­ken als Vor­ga­ben an die Geschäfts­füh­rung zur Stra­te­gie­ent­wick­lung „ONE ebm“

Spar­kas­se Neuss 

2013 — heute

Stra­te­gie­kom­mu­ni­ka­ti­on und Comitt­ment-Work­shops mit den zwei Top-Ebe­nen der Organisation