Aner­kann­te Exper­ti­se für
Ver­än­de­rungs­kom­mu­ni­ka­ti­on für Führungskräfte

Für sei­nen erfolg­rei­chen Bei­trag zur mehr­jäh­ri­gen Stra­te­gie­kam­pa­gne der BMW-Group erhielt das comm:up Team 2012 den renom­mier­ten Award für gro­ße Stra­te­gie­kom­mu­ni­ka­ti­on. Seit­dem haben wir unse­re Bera­tungs­fel­der Ver­än­de­rungs­kom­mu­ni­ka­ti­on, Füh­rungs­kom­mu­ni­ka­ti­on, Repu­ta­ti­on und Kri­se sowie Fami­li­en- und Gesell­schaf­ter­be­ra­tung sys­te­ma­tisch weiterentwickelt.

Wir sind davon über­zeugt, dass Unter­neh­mens­füh­rung und Füh­rungs­kom­mu­ni­ka­ti­on zwei Sei­ten der glei­chen Medail­le sind. Jeder unse­rer Bera­ter bringt ein hohes Maß an Know-how in sei­nen Bera­tungs­fel­dern sowie eine aus­ge­präg­te Empa­thie für Men­schen mit.

Davon pro­fi­tie­ren unse­re Man­dan­ten: Gesell­schaf­ter wie Vor­stän­de und Geschäftsführer.

Für den Erfolg unse­rer Man­dan­ten ent­wi­ckeln wir strin­gent  anlass­be­zo­ge­ne und indi­vi­du­el­le Kon­zep­te und set­zen die­se mit ihnen wei­test mög­lich mit den jewei­li­gen unter­neh­mens­ei­ge­nen Mög­lich­kei­ten um. Wir ver­fol­gen dabei  einen Ansatz zur Res­sour­cen­op­ti­mie­rung und des Befä­hi­gungs­ma­nag­men­ents. Ziel ist es, den Füh­rungs­kräf­ten neben dem eigent­li­chen Pro­jekt­er­folg  wich­ti­ge kom­mu­ni­ka­ti­ve Skills für ihre wei­te­re Ent­wick­lung zu vermitteln.

Ver­än­de­rungs­pro­zes­se gelin­gen, wenn Sie im Wesent­li­chen von innen her­aus, aus dem Unter­neh­men und damit maß­geb­lich durch die eige­nen Füh­rungs­kräf­te gestal­tet und geführt werden.

Dafür bie­ten wir die nöti­ge Unterstützung.